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2016华鑫信托官网:华鑫信托_华鑫信托_2016华鑫信托
2016-07-19 13:30:08   来源:中国郑州网   评论:0 点击:

  在业内,华鑫信托还算是一家比较内敛的信托公司。不过,这家信托公司虽说平时很低调,但是华鑫信托在发展的过程中展现出来的实力,却是

  在业内,华鑫信托还算是一家比较内敛的信托公司。不过,这家信托公司虽说平时很低调,但是华鑫信托在发展的过程中展现出来的实力,却是一点都不低调。目前看来,华鑫信托主要还是坚持四大发展原则,让不少人好奇不已。

  华鑫信托公司围绕“稳增长、调结构、抓提升、防风险、促发展”的总任务,坚持四个发展,推进经营转型,实现了更有效益、更有质量、更有品位的发展,企业核心竞争力和品牌影响力得到了不断提升。

  坚持创新发展,推进业务结构调整

  华鑫信托以信托公司净资本管理办法实施为契机,主动适应监管要求,转变发展方式,调整业务结构,积极探索净资本约束下信托公司发展模式的转变。公司以大力发展主动管理型信托业务为突破口,积极推进基础能源、基础资源投资、产业结构升级以及节能减排、证券投资等业务方向,抓住了新的利润增长点,短时间内自主开发的主动信托项目取得显著突破。截至目前,公司存量项目中,投资类和自主拓展开发的项目均占到资产总规模的40%,企业可持续发展的内生动力不断增强,内涵式发展战略取得了积极成效。

  坚持稳健发展,提升发展质量效益

  华鑫信托加强全面风险管理,按照“架构清晰化、制度健全化、流程规范化、队伍专业化、手段科学化”的要求持续夯实风险管理基础,明确风险偏好和容忍度,调整风险管理方式,完善风险报告路线,严防信用风险,严控市场风险,严管IT风险,严抓操作风险和案件风险防控,严守风险底线。公司成立以来未发生公司和员工违法和严重违纪案件,未发生对公司稳定和形象造成不利影响的事件,该公司还获得金融理财杂志社评选的最佳风控信托公司金貔貅奖。

  坚持集约发展,增强精细管理能力

  华鑫信托以“双提升,创一流”活动作为应对严峻市场形势的重要契机,从强化基础管理入手,着眼经营管理关键环节,以全面流程管理为核心,进一步加强精细化管理水平。公司按照“整体规划、全面推动、循序渐进、分步实施”的思路,从全局整体流程最优出发,梳理、整合、优化、再造信托业务流程,加快重复环节整合,简化业务流程操作,实施问题集中整改,做好规章制度的“废改立”,梳理完善各项管理制度,修订出台《制度管理汇编》,真正做到用制度管人、管事、管权、管风险。

  坚持人本发展,确保工作落到实处

  华鑫信托以优秀的企业文化促进工作落实,制定实施员工成长进步计划,建立健全全员福利体系,为员工办实事、解难事,积极营造“华鑫是我家,发展靠大家”的文化氛围,增强员工的归属感和幸福感,激发员工的凝聚力和战斗力;以高素质的人才队伍推动工作落实,完善市场化选人用人方式,进一步提升员工的综合素质和敬业、专业精神;以扎实的工作作风推进工作落实,认真贯彻关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定及实施细则,着力培养厉行节约、勤俭办事的工作作风,下决心改进文风会风,在公司内形成脚踏实地、干事创业的浓厚氛围。

  对于华鑫信托的四大发展原则,业内的评价还是比较高的。尤其是近些年来,华鑫信托通过坚持这些发展原则,确实提高了自己的实力,更是让不少人心动不已。不过借鉴可以,信托公司们还是要尽量发展出自己的特色道路哦!

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